我们的定位：礼盒定制专家
礼盒邦定位高端包装领域，坚持研发创新，持续改进与优化，精益生产，以实现稳健增长。
未来，公司将专注于差异化、个性化定制和可持续发展，
苏州礼盒邦将成为营销中心、研发中心、快速反应中心、个性化定制体验中心及差异化制造中心；
上海礼盒邦则承担起规模化制造的重任，充分发挥上海与苏州的不同区位优势。
未来，公司将专注于差异化、个性化定制和可持续发展，
苏州礼盒邦将成为营销中心、研发中心、快速反应中心、个性化定制体验中心及差异化制造中心；
上海礼盒邦则承担起规模化制造的重任，充分发挥上海与苏州的不同区位优势。
Vision 2025
Vision 2025 是我们塑造未来的战略，
我们通过精简和优化公司结构，
提高盈利能力并加速增长，为可持续价值创造设定目标。
我们通过精简和优化公司结构，
提高盈利能力并加速增长，为可持续价值创造设定目标。
我们设定了8个清晰可衡量的关键绩效指标（KPI），
通过精简和优化公司结构，提高盈利能力并加速增长，
为可持续价值创造设定方向
通过精简和优化公司结构，提高盈利能力并加速增长，
为可持续价值创造设定方向
提升公司价值
我们正在整合资源，创造条件，通过采用创新的解决方案来优化整个供应链中的流程，以提高可持续价值创造的标准，并达成包装领域的领先地位。
加强业务整合
加强整体整体包装解决能力，加强自动化和数字化的技术升级，使我们的业务能够明确地专注于其特定的市场和客户，并快速而具体地适应变化。
强化创新研发
研发与创新是企业可持续发展的核心，我们持续加大研发投入，我们将在原有研发投入的基础上增加50%的经费投入，以延续可持续的强劲创造力。
贴近市场
在我们的全球市场中，更加本地化的服务趋势正在加速。我们将进一步使我们的全球足迹与市场需求保持一致。
精益管理持续优化
礼盒邦将持续优化管理结构，以精简、稳定、高效的管理，科学的作业流程，精细、严苛、高标准的质量控制，进一步提高我们的服务质量和效率。
提高服务体验
我们希望成为一家痴迷于每次与客户互动时都能为他们提供更好体验的公司。客户满意是我们的首要任务。我们的目标是将客户满意度指数至少提高10％。
成为首选雇主
高度敬业，积极进取和能干的人才是我们成功的基础。我们希望不断提高良源作为雇主的吸引力，并使用我们的员工满意度指数对其进行衡量。
点燃员工激情
企业文化的要素是公司内部的统一力量。我们努力在领导力，开放性，多样性和创新的重要方面进一步改进，并将在我们的员工调查中涵盖。
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